前言
企业文化是企业的灵魂，是决定企业经营成效的内在因素，是推动企业持续健康发展的关键力量。
峰安文化是对中国传统文化的传承，是峰安人长期实践积累的结晶，它成就了峰安的过去，更指引着未来。《峰安集团企业文化大纲》是对峰安文化的系统提炼，是我们制定所有制度规则的总体指导，是全体峰安人的行动指南，需要我们时刻加以遵循和弘扬，并不断丰富和发展。

一、核心理念

企业使命：幸福员工 成就客户
● 为员工打造可持续发展的事业平台，让员工通过勤奋工作实现个人价值和人生幸福。
● 为客户提供好的产品、服务和系统解决方案，与客户共同成就事业。
● 顺应国家产业发展导向及社会发展趋势，推动产业转型升级和区域经济发展，促进社会进步。

价值观：责任 诚信 务实 共赢
1）责任：视责任为自己的价值所在、尊严所在；牢记自己的职责、自觉主动完成本职工作；积极主动承担责任、决不逃避推托。
2）诚信： 坦诚阳光，心口如一； 说到做到，言行如一。
3）务实：尊重客观规律，按规则办事；认认真真做人，踏踏实实做事。
4）共赢：追求与员工共同创造、共同分享；追求与所有利益相关者共同发展。
 

企业精神：开拓进取 勇于创新
1）开拓进取： 始终保持创业的心态，始终保持创造的激情； 不墨守成规、敢于尝试新思维和新方法。

二、重要原则
1、战略导向原则：发展以战略为导向
1）主动发展：主动洞察技术进步、市场变化及社会发展的大趋势； 积极寻找机遇，以科学的态度把握机遇； 立足当前，着眼长远，不断树立挑战性的目标。
2）理性发展：坚持科学决策，有所为有所不为；创造优势，发挥优势，让资源往能创造价值的地方流动；实现有质量、有效益的发展。
3）均衡发展：追求企业、员工、社会发展相统一；追求持续健康发展。

2、经营导向原则：经营以效益为中心
1）以效益作为衡量经营成效的根本指标：企业的主要任务是创造价值；创造效益是每个企业的根本义务。
2）重在以创新创造出效益：通过创新经营理念、创新技术与营销的方式提升经营效益；通过优化商业模式、优化产品和服务的方式提升经营效益。
3）追求合法合理的效益：追求与各利益相关者的协调，短期效益和长期效益的平衡；不以牺牲安全和环境为代价获得发展和效益。
4）每个人都是创造效益的主体：每个峰安人都要成为发展的推动者，效益的创造者；不断以投入回报审视我们的行动绩效，并不断进行优化。
 

3、管理导向原则：管理以效率为中心
1）以效率作为衡量管理水平的核心指标：追求以经济、便捷的方式达到目标；提升各种资源的整合利用效率，在保证效果的前提下以较低的投入获得较高的产出。
2）以分工为基础提升效率：集团、产业、企业根据各自定位、各司其职、各尽其责，形成多元化经营、化管理。
3）以自觉协同为平台提升效率：上下级相互信任，同事间相互支持，集团、产业、企业间相互配合，有效沟通，形成合力；与供应商、经销商、客户等利益相关者建立长期战略合作关系，追求共赢效应。
4）不断探索良好的管理模式： 将西方科学与东方文化思想结合，探索中国化的企业管理模式； 持续改善，探索出符合峰安各产业实际和发展阶段的良好管理模式。
 

4、组织建设原则：组织与事业发展相匹配
1）市场导向： 建立以市场为龙头，能够快速响应市场的组织。
2）层层负责：集团重在关注业务组合与资源配置，有效发挥集团整体竞争力；产业重在关注行业战略和竞争优势获取，实现专业化经营； 企业重在提升产品和市场竞争力，获取更大的市场份额和利润。
3）简洁高效：以扁平化为方向，减少不必要的管理层级；人岗匹配，让专业的人做专业的事，实现人少事多绩效高； 坚持科学治理，优化管理流程，形成专业分工、高效治理的运行机制。
 

5、能力建设原则：事业以人为本  发展以人为先
1）以专业化、职业化为方向： 坚持专业化、职业化发展路线，建设员工队伍； 层层加强专业化能力和职业化素养建设，成为德才兼备的事业中坚力量。
2）学习提高、引进加强、调配优化并举： 强调自我学习、主动学习、在实践中学习提高； 不断优化队伍结构，实现组织能力与事业发展相匹配。
3）能力建设是各级管理者的重要责任： 以“激情、智慧、敬业、专业”作为管理者的基本要求； 各级管理者应做好传帮带，以下属的成长为荣； 将能力配置和发挥好人才的价值作为管理者的重要评价指标。

6、激劢导向原则：绩效导向  能者为先

7、作风建设原则：弘扬务实进取的作风
1）踏实肯干：事情是干出来的，要以干成事为荣；凡事要带头实干，少说多干，反对夸夸其谈，只说不干。
2）积极主动：保持工作激情，主动做事，主动担责，防止心变老，眼变窄，人变懒；以积极的态度对待每一项工作，共同努力把事做好。
3）深入现场：立足一线，深入现场了解问题和解决问题； 简化会风文风，提升沟通效率，少开会，多办事。
4）雷厉风行：工作中要保持锐气和闯劲； 做起事来干净利落，避免拖拉松散。